Se dicta en la Universidad Austral y dura 3 días con una modalidad intensiva.
Desde ayer y hasta el viernes, la Ministro del Superior Tribunal de Justicia, Dra. Lilia Ana Novillo, participa del Programa de Alta Dirección Judicial (PADJ) que se desarrolla en estos momentos en el Campus de la Universidad Austral, con sede en Pilar, provincia de Buenos Aires.
Esta actividad es impulsada por la Junta Federal de Cortes Supremas de las Provincias Argentinas y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (JU.FE.JUS.) y organizada por el Departamento de Derecho Judicial y el Instituto Argentino de la Empresa (IAE) de la Universidad Austral.
Durante los 3 días de capacitación, se abordarán ejes temáticos relacionados a Liderazgo, Comunicación, Gobierno Judicial Abierto, Justicia 4.0 y Gestión Judicial Efectiva. La formación está orientada al diseño y gestión de la agenda del gobierno estratégico del Poder Judicial, brindando herramientas novedosas a quienes ocupan cargos de gobierno dentro del Poder Judicial a los fines de que puedan elaborar y gestionar esa agenda, dándoles conocimientos técnicos, transmitiéndoles buenas experiencias y desarrollando sus habilidades personales.
PROGRAMA
Primer día: 21 de noviembre
LIDERAZGO PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
-Los dilemas del liderazgo. Distinción de Liderazgo y Autoridad. Problemas técnicos y desafíos adaptativos. Liderazgo y valores.
-El sector público frente a los desafíos del liderazgo. Diagnostico sistémico.
-Mirada sistémica. Mapa de actores. Desafíos innombrables. Perdidas.
-Orquestando el conflicto. Pensando políticamente. Ambiente contenedor.
-Manejo del conflicto. Regulación de tensiones. Diseño de intervenciones efectivas.
-Propósito y desafío adaptativo. Liderazgo en busca de sentido. Propósito y Valores. La historia detrás del propósito. Conectando y negociando con el propósito. Inspirar a los actores. Movilizando el trabajo adaptativo.
Segundo día: 22 de noviembre
COMUNICACIÓN DEL PODER JUDICIAL
-Justicia y medios de comunicación: avances y retrocesos. Lógicas y actores.
– Problemas y herramientas
– El rol de la Corte Suprema o Tribunales Superiores en materia de comunicación
-La relación entre sociedad, Poder Judicial y medios de comunicación
-La comunicación de la Justicia como política de gobierno. Crisis institucionales
GOBIERNO ABIERTO DEL PODER JUDICIAL
– Orígenes del Gobierno Abierto. Concepto y evolución. Antecedentes históricos y políticos.
-Fundación del Open Government Partnership (OGP). Descripción y funcionamiento. El rol de Argentina en OGP. Planes de Acción. Buenos Aires en OGP.
-Gobierno Abierto: antecedentes jurídicos y normativos. Gobierno abierto y acceso a información pública. Convención Americana de Derechos Humanos.
-Ley Modelo de Acceso a Información Pública. Jurisprudencia de la Corte Interamericana de Derechos Humanos. Casos Gomes Lund, Claude Reyes. Comisión Interamericana de Derechos Humanos, Comité Jurídico Interamericano. Jurisprudencia argentina. Casos ADC c/Pami, CIPPEC c/Ministerio de Desarrollo Social, Stolbizer c/Ministerio de Justicia – IGJ. Marco
normativo: Decreto 1172/03 y Ley 27.275.
-Gobierno Abierto como paradigma de gestión pública. Componentes, descripción y evolución. Antecedentes y ejemplos en Argentina.
-Gobierno Judicial Abierto. Antecedentes. Marco conceptual. Políticas de transparencia, ética e integridad. Acceso a información judicial en Internet.
-Gobierno electrónico judicial.
-Función administrativa. Función jurisdiccional. Antecedentes del proceso de Cumbre
-Judicial Iberoamericana.
-Gobierno Judicial Abierto: experiencias internacionales. Políticas de datos abiertos judiciales. Sistemas de información y estadísticos. Sentencias abiertas. -Consejos de la Magistratura, administración y presupuesto.
-Gobierno Judicial Abierto: participación ciudadana y sociedad civil. La relación con ONGs y academia.
-El uso de redes sociales en la justicia. Gobierno abierto y comunicación judicial.
Tercer día 23 de noviembre
JUSTICIA 4.0: INTELIGENCIA ARTIFICIAL AL SERVICIO DE LA JUSTICIA
-Introducción. Justicia 1.0, 2.0 y 3.0.
-El impacto de las TIC (tecnologías de la información y comunicación) en la justicia.
-Gobernanza de datos. Segmentación. Análisis cualitativo. Estandarización.
-Construcción de patrones. Modelos.
-El problema de la sobrecarga informativa. Hacia un modelo de “apertura asistida mediante sistemas de IA”.
-Inteligencia artificial y agentes conversacionales (Chatboots) para una apertura asistida.
-Inteligencia Artificial al servicio de la Justicia. Modalidad asistente y modalidad predictiva.
-Insumos necesarios. Funcionamiento de la predicción. El caso Prometea.
-Hacia una Justicia 4.0: abierta, inteligente e inclusiva.
GESTIÓN JUDICIAL EFECTIVA
-Gestión judicial. Elementos definitorios. Criterios: eficacia y eficiencia; excelencia y calidad; ética y responsabilidad social.
-Gestión de calidad. Conceptualización. Normas 1SO. Estudios de casos.
-Liderazgo. Trabajo en equipo. Elementos de diagnóstico. Presupuesto (consolidado / ejecutado / desagregado / de base o por programa), benchmarking, etc. El trabajo Interdisciplinario. Programas informáticos de uso habitual. Métodos cuantitativos y cualitativos. Política de personal.
-Gestión pública y servicio judicial como servicio de calidad.
-Orientación a resultados. Orientación a necesidades y expectativas de los usuarios
Redacción: M. Moreno
Corrección: V. Besso